Central de Atendimento
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A Imagem Consultoria executa serviços de consultoria em várias áreas.

Veja abaixo algumas de nossas soluções de Consultoria.

Clique no nome da solução para visualizar maiores detalhes.
  •Consultoria Empresarial: Consultoria: Administrativa, Comercial, Financeira, Marketing...
Detalhes
A “Imagem Consultoria e Gestão Empresarial” disponibiliza soluções em Gestão para que sua empresa atinja os objetivos, metas e expectativas esperadas.
 • Gestão de Negócios e Estratégia: • Plano de negócios
Análise, planejamento e elaboração de plano de negócio estruturado em: empresa, plano operacional, comercial, marketing, finanças e cronograma de implantação.

• Planejamento estratégico
Análise, planejamento, alternativas estratégicas (análise SWOT), diferenciais competitivos, elaboração de estratégias, medidores de desempenho, cronograma, implantação e assessoria.

• Desenvolvimento de novos negócios
Visão e entendimento das perspectivas do novo negócio. Análise, planejamento e implantação das atividades conforme tipo de negócio. Serviços como: plano de negócio, implantação de departamento comercial, lançamento de produto serão realizados em conjunto para se atingir os objetivos.
 • Comercial: • Aprimoramento comercial ou criação de Departamento Comercial
A força de vendas é imprescindível para a sobrevivência e crescimento de qualquer organização. Análise, planejamento e criação da estrutura comercial. Contratação e treinamento de vendedores, operadores de tele-marketing, representantes comerciais.

• Lançamento de novos produtos
Análise de mercado e concorrência. Definição do produto, preço, comercialização e propaganda são a base para o projeto de lançamento de um novo produto. Atuamos nas diversas fases do ciclo de vida do produto.
 Marketing: • Marketing estratégico
Análise, planejamento e criação de plano de marketing. Segmentação de mercados, posicionamento do produto, comercialização, plano de mídia são algumas das atividades do plano de marketing.

• Criação de material de marketing
Análise e criação de material de marketing: catálogos, folders, websites e etc
 Gestão de TI: • Planejamento, Gestão e Organização de TI
Análise de necessidades, planejamento e implantação de tecnologias da informação necessárias e suficientes para que a empresa atinja seus objetivos e use a informação e o conhecimento organizacional como ferramentas para alavancar negócios.
 Finanças: • Análise financeira
Análise financeira e criação de alternativas para melhorar o desempenho operacional e atingir o crescimento das receitas e a diminuição de custos
  •Consultoria Comercial
Detalhes
AUMENTE SUAS VENDAS. Montagem ou aprimoramento da força de vendas. Contratação, Treinamentos de vendas.
 Aprimoramento Comercial: Análise da situação atual
Planejamento de objetivos e metas
Plano de remuneração variável
Contratação de novos vendedores ou representantes comerciais
Treinamento da equipe
Criação de equipes de ALTO DESEMPENHO
Acompanhamento de resultados
Avaliação e correção de desvios
 Criação de Departamento Comercial: Análise das necessidades comerciais
Planejamento de objetivos e metas
Contratação de gerentes
Contratação de vendedores ou representantes Comerciais
Treinamento da equipe
Acompanhamento de resultados
Avaliação e correção de desvios
  •Plano de Negócio
Detalhes
Criação de Plano de Negócio para abertura de empresas
 • Análise: Análise das expectativas para implantação de um novo negócio
 • Planejamento: Planejamento e criação do Plano de Negócio
 •Plano de Negócio: Apresentação do Plano de Negócio
• Ajustes
• Fechamento do Plano de Negócio
  •Planejamento Estratégico
Detalhes
Soluções para criação de Planejamento Estratégico
 • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico para criação de Planejamento Estratégico
 • Planejamento Estratégico: Criação de Planejamento Estratégico
• Reuniões e Criação do Planejamento
• Fechamento dos planos e divulgação
  •Sucessão nas Empresas Familiares
Detalhes
Objetivos:
• Identificar as melhores alternativas para a sucessão em empresas familiares
• Evitar maiores traumas no processo de sucessão
• Buscar a possibilidade de perpetuação da organização
 • Análise e Diagnóstico: Análise e Diagnóstico da situação da sucessão
Análise das principais Fontes de Conflito na Sucessão
Análise da profissionalização dos sucessores
Abordar os mecanismos legais e financeiros mais adequados para planejar a transição de forma eficiente
 • Planejamento: • Elaboração de Planejamento para a sucessão. Alternativas
• Preparação dos sucessores:
- Treinamento direcionado dos sucessores
- Formação acadêmica, experiência internacional, experiência na prática, convivência com a geração dos fundadores.
- Trabalho em empresas concorrentes para experiência própria
- Criação e gerenciamento de empresa própria para adquirir experiência
• Gestão terceirizada
- Constituição do Conselho de Administração
- Constituição do Conselho Executivo
- Formação do Conselho Familiar
• Levantamento de outras possibilidades de continuidade da empresa sem o comando familiar
 • Plano de Ação: • Consolidação da existência formal do plano de sucessão
• Implementação do Plano de Ação
 • Assessoria: • Acompanhamento e monitoramento das atividades
 • Benefícios: • Utilização de consultores profissionais para mediação e identificação das melhores alternativas para a sucessão da empresa
• Solidificação do processo de sucessão de forma planejada buscando resultados específicos
• Troca de comando sem a ocorrência de desgastes emocionais e riscos para a empresa
• Proteção do patrimônio evitando litígios e problemas familiares
• Preservação da expansão dos negócios e o retorno financeiro aos herdeiros
  •Consultoria para supermercados, lojas…
Detalhes
Soluções para Atacado e Varejo
 • Análise e Diagnóstico: Área administrativa
Área financeira
Área comercial
Área operacional
• Compras
• Estoques
• Plano de vendas
• Formação do preço de vendas
• Apuração dos resultados e desperdícios
• Supervisão e inspeção
 • Planejamento: Plano de aprimoramento:
• Área administrativa
• Área financeira
• Área comercial
• Área operacional
- Compras
- Estoques
- Plano de vendas
- Formação do preço de vendas
- Apuração dos resultados e desperdícios
- Supervisão e inspeção
 • Implantação: Implementação de ações em cada área:
• Criação de controles de resultados
• Monitoramento e correção de desvios
  •Redução de Custos
Detalhes
Redução de custos e despesas:
 • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico empresarial com foco na redução de custos
- Visão de redução de custos e despesas em contratos
- Visão de redução de custos e despesas em processos
 • Planos de ação: Proposta de redução de custos e despesas
Plano de redução de custos e despesas
Cronograma para implantação das reduções de custos
 • Implantação: Consultoria para redução de custos de despesas
Os honorários da consultoria serão cobrados SOMENTE em cima de resultados na redução de custos e despesas
  •Consultoria para Hotéis
Detalhes
Consultoria para aprimoramento e crescimento de hotéis e pousadas
 • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico de cada área: Administrativa, Financeira, Comercial, Marketing, Atendimento
Verificação das expectativas da empresa em relação a crescimento e ações a serem realizadas
 • Planejamento financeiro: Planejamento de ações e procedimentos
 • Implantação. Acompanhamento e controles: Implantação de rotinas e procedimentos
• Ações de Marketing
• Ações Comerciais
• Ações Administrativas
• Ações de atendimento
• Ações financeiras
  •Criação de Orçamento Financeiro
Detalhes
Consultoria para criação de Orçamento Financeiro
 • Análise: Análise das expectativas da empresa para criação do orçamento financeiro
 • Planejamento: Planejamento para criação do orçamento financeiro
 • Orçamento Financeiro: Criação de orçamento financeiro
  •Avaliação de Empresas
Detalhes
Avaliação da empresa através de análise conjunta de bens tangíveis e intangíveis. Um dos principais objetivos é a busca de novos investidores.
 • Planejamento: • Coleta de informações sobre a empresa: mercados e segmentos de atuação, atividades operacionais, produtos, clientes, fornecedores, políticas econômicas-financeiras, planejamento comercial / marketing...
• Levantamento de Fluxo de Caixa, Balanços Patrimoniais e outras informações Financeiras / Econômicas dos últimos anos
• Levantamentos de perspectivas de crescimento para os próximos anos
 • Avaliação da Empresa: • Elaboração de dossiê da empresa
• Elaboração da avaliação da empresa. Metodologia do Fluxo de Caixa Descontado
 • Benefícios: • Concretização de Documento / Apresentação da empresa reunindo as informações abaixo, principalmente para busca de novos investidores
- desempenho histórico
- desempenho atual com visão econômica- financeira
- perspectivas de crescimento para os próximos anos
  •Consultoria Financeira
Detalhes
Planejamento, Orçamento, Aprimoramento e Otimização da área Financeira
 • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico da área Financeira
Verificação das expectativas da empresa
 • Planejamento financeiro: Planejamento orçamentário. Visão de receitas e despesas.
 • Implantação. Acompanhamento e controles: Implantação de rotinas e procedimentos
• Demonstração de resultados
• Fluxo de caixa
• Contas a pagar e a Receber
• Controle de contratos
• Controle de ativos e passivos
• Controle patrimonial
• Controle de clientes inadimplentes

Ações para correção de desvios
• Ações para aumentar o faturamento
• Ações para controle de despesas
• Ações para aumento de lucratividade
  •Dossiê - Preparação de Empresa para a Venda
Detalhes
Criação de Dossiê e preparação da empresa para a venda
 • Planejamento: • Coleta de informações sobre a empresa: mercados e segmentos de atuação, atividades operacionais, produtos, clientes, fornecedores, políticas econômicas-financeiras, planejamento comercial / marketing...
• Levantamento de Fluxo de Caixa, Balanços Patrimoniais e outras informações Financeiras / Econômicas dos últimos anos
• Levantamentos de perspectivas de crescimento para os próximos anos
 • Dossiê da Empresa: • Elaboração de dossiê da empresa
• Elaboração da avaliação da empresa.
 • Benefícios: • Concretização de Documento / Apresentação da empresa reunindo as informações abaixo, principalmente para busca de novos investidores
- desempenho histórico
- desempenho atual com visão econômica- financeira
- perspectivas de crescimento para os próximos anos
  •Gestão Empresarial
Detalhes
Gestão de empresas. Recuperação e administração de empresas
 • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico de cada área: Administrativa, Financeira, Comercial, Marketing, Operacional
Verificação das expectativas da empresa em relação a crescimento e ações a serem realizadas
 • Planejamento: Criação de planejamento com objetivos e Metas
Criação de cronograma de atividades e Plano de Ação
 • Gestão Empresarial: Gestão e administração empresarial
• Implementação de plano de ação
• Monitoramento e correção de desvios