Central de Atendimento São Paulo:  (11) 3101.8725   A Imagem Consultoria executa serviços de consultoria em várias áreas. Veja abaixo algumas de nossas soluções de Consultoria. Clique no nome da solução para visualizar maiores detalhes.   •Consultoria Empresarial: Consultoria: Administrativa, Comercial, Financeira, Marketing... Detalhes A “Imagem Consultoria e Gestão Empresarial” disponibiliza soluções em Gestão para que sua empresa atinja os objetivos, metas e expectativas esperadas.  • Gestão de Negócios e Estratégia: • Plano de negócios Análise, planejamento e elaboração de plano de negócio estruturado em: empresa, plano operacional, comercial, marketing, finanças e cronograma de implantação. • Planejamento estratégico Análise, planejamento, alternativas estratégicas (análise SWOT), diferenciais competitivos, elaboração de estratégias, medidores de desempenho, cronograma, implantação e assessoria. • Desenvolvimento de novos negócios Visão e entendimento das perspectivas do novo negócio. Análise, planejamento e implantação das atividades conforme tipo de negócio. Serviços como: plano de negócio, implantação de departamento comercial, lançamento de produto serão realizados em conjunto para se atingir os objetivos.  • Comercial: • Aprimoramento comercial ou criação de Departamento Comercial A força de vendas é imprescindível para a sobrevivência e crescimento de qualquer organização. Análise, planejamento e criação da estrutura comercial. Contratação e treinamento de vendedores, operadores de tele-marketing, representantes comerciais. • Lançamento de novos produtos Análise de mercado e concorrência. Definição do produto, preço, comercialização e propaganda são a base para o projeto de lançamento de um novo produto. Atuamos nas diversas fases do ciclo de vida do produto.  Marketing: • Marketing estratégico Análise, planejamento e criação de plano de marketing. Segmentação de mercados, posicionamento do produto, comercialização, plano de mídia são algumas das atividades do plano de marketing. • Criação de material de marketing Análise e criação de material de marketing: catálogos, folders, websites e etc  Gestão de TI: • Planejamento, Gestão e Organização de TI Análise de necessidades, planejamento e implantação de tecnologias da informação necessárias e suficientes para que a empresa atinja seus objetivos e use a informação e o conhecimento organizacional como ferramentas para alavancar negócios.  Finanças: • Análise financeira Análise financeira e criação de alternativas para melhorar o desempenho operacional e atingir o crescimento das receitas e a diminuição de custos   •Consultoria Comercial Detalhes AUMENTE SUAS VENDAS. Montagem ou aprimoramento da força de vendas. Contratação, Treinamentos de vendas.  Aprimoramento Comercial: Análise da situação atual Planejamento de objetivos e metas Plano de remuneração variável Contratação de novos vendedores ou representantes comerciais Treinamento da equipe Criação de equipes de ALTO DESEMPENHO Acompanhamento de resultados Avaliação e correção de desvios  Criação de Departamento Comercial: Análise das necessidades comerciais Planejamento de objetivos e metas Contratação de gerentes Contratação de vendedores ou representantes Comerciais Treinamento da equipe Acompanhamento de resultados Avaliação e correção de desvios   •Plano de Negócio Detalhes Criação de Plano de Negócio para abertura de empresas  • Análise: Análise das expectativas para implantação de um novo negócio  • Planejamento: Planejamento e criação do Plano de Negócio  •Plano de Negócio: Apresentação do Plano de Negócio • Ajustes • Fechamento do Plano de Negócio   •Planejamento Estratégico Detalhes Soluções para criação de Planejamento Estratégico  • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico para criação de Planejamento Estratégico  • Planejamento Estratégico: Criação de Planejamento Estratégico • Reuniões e Criação do Planejamento • Fechamento dos planos e divulgação   •Sucessão nas Empresas Familiares Detalhes Objetivos: • Identificar as melhores alternativas para a sucessão em empresas familiares • Evitar maiores traumas no processo de sucessão • Buscar a possibilidade de perpetuação da organização  • Análise e Diagnóstico: Análise e Diagnóstico da situação da sucessão Análise das principais Fontes de Conflito na Sucessão Análise da profissionalização dos sucessores Abordar os mecanismos legais e financeiros mais adequados para planejar a transição de forma eficiente  • Planejamento: • Elaboração de Planejamento para a sucessão. Alternativas • Preparação dos sucessores: - Treinamento direcionado dos sucessores - Formação acadêmica, experiência internacional, experiência na prática, convivência com a geração dos fundadores. - Trabalho em empresas concorrentes para experiência própria - Criação e gerenciamento de empresa própria para adquirir experiência • Gestão terceirizada - Constituição do Conselho de Administração - Constituição do Conselho Executivo - Formação do Conselho Familiar • Levantamento de outras possibilidades de continuidade da empresa sem o comando familiar  • Plano de Ação: • Consolidação da existência formal do plano de sucessão • Implementação do Plano de Ação  • Assessoria: • Acompanhamento e monitoramento das atividades  • Benefícios: • Utilização de consultores profissionais para mediação e identificação das melhores alternativas para a sucessão da empresa • Solidificação do processo de sucessão de forma planejada buscando resultados específicos • Troca de comando sem a ocorrência de desgastes emocionais e riscos para a empresa • Proteção do patrimônio evitando litígios e problemas familiares • Preservação da expansão dos negócios e o retorno financeiro aos herdeiros   •Consultoria para supermercados, lojas… Detalhes Soluções para Atacado e Varejo  • Análise e Diagnóstico: Área administrativa Área financeira Área comercial Área operacional • Compras • Estoques • Plano de vendas • Formação do preço de vendas • Apuração dos resultados e desperdícios • Supervisão e inspeção  • Planejamento: Plano de aprimoramento: • Área administrativa • Área financeira • Área comercial • Área operacional - Compras - Estoques - Plano de vendas - Formação do preço de vendas - Apuração dos resultados e desperdícios - Supervisão e inspeção  • Implantação: Implementação de ações em cada área: • Criação de controles de resultados • Monitoramento e correção de desvios   •Redução de Custos Detalhes Redução de custos e despesas:  • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico empresarial com foco na redução de custos - Visão de redução de custos e despesas em contratos - Visão de redução de custos e despesas em processos  • Planos de ação: Proposta de redução de custos e despesas Plano de redução de custos e despesas Cronograma para implantação das reduções de custos  • Implantação: Consultoria para redução de custos de despesas Os honorários da consultoria serão cobrados SOMENTE em cima de resultados na redução de custos e despesas   •Consultoria para Hotéis Detalhes Consultoria para aprimoramento e crescimento de hotéis e pousadas  • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico de cada área: Administrativa, Financeira, Comercial, Marketing, Atendimento Verificação das expectativas da empresa em relação a crescimento e ações a serem realizadas  • Planejamento financeiro: Planejamento de ações e procedimentos  • Implantação. Acompanhamento e controles: Implantação de rotinas e procedimentos • Ações de Marketing • Ações Comerciais • Ações Administrativas • Ações de atendimento • Ações financeiras   •Criação de Orçamento Financeiro Detalhes Consultoria para criação de Orçamento Financeiro  • Análise: Análise das expectativas da empresa para criação do orçamento financeiro  • Planejamento: Planejamento para criação do orçamento financeiro  • Orçamento Financeiro: Criação de orçamento financeiro   •Avaliação de Empresas Detalhes Avaliação da empresa através de análise conjunta de bens tangíveis e intangíveis. Um dos principais objetivos é a busca de novos investidores.  • Planejamento: • Coleta de informações sobre a empresa: mercados e segmentos de atuação, atividades operacionais, produtos, clientes, fornecedores, políticas econômicas-financeiras, planejamento comercial / marketing... • Levantamento de Fluxo de Caixa, Balanços Patrimoniais e outras informações Financeiras / Econômicas dos últimos anos • Levantamentos de perspectivas de crescimento para os próximos anos  • Avaliação da Empresa: • Elaboração de dossiê da empresa • Elaboração da avaliação da empresa. Metodologia do Fluxo de Caixa Descontado  • Benefícios: • Concretização de Documento / Apresentação da empresa reunindo as informações abaixo, principalmente para busca de novos investidores - desempenho histórico - desempenho atual com visão econômica- financeira - perspectivas de crescimento para os próximos anos   •Consultoria Financeira Detalhes Planejamento, Orçamento, Aprimoramento e Otimização da área Financeira  • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico da área Financeira Verificação das expectativas da empresa  • Planejamento financeiro: Planejamento orçamentário. Visão de receitas e despesas.  • Implantação. Acompanhamento e controles: Implantação de rotinas e procedimentos • Demonstração de resultados • Fluxo de caixa • Contas a pagar e a Receber • Controle de contratos • Controle de ativos e passivos • Controle patrimonial • Controle de clientes inadimplentes Ações para correção de desvios • Ações para aumentar o faturamento • Ações para controle de despesas • Ações para aumento de lucratividade   •Dossiê - Preparação de Empresa para a Venda Detalhes Criação de Dossiê e preparação da empresa para a venda  • Planejamento: • Coleta de informações sobre a empresa: mercados e segmentos de atuação, atividades operacionais, produtos, clientes, fornecedores, políticas econômicas-financeiras, planejamento comercial / marketing... • Levantamento de Fluxo de Caixa, Balanços Patrimoniais e outras informações Financeiras / Econômicas dos últimos anos • Levantamentos de perspectivas de crescimento para os próximos anos  • Dossiê da Empresa: • Elaboração de dossiê da empresa • Elaboração da avaliação da empresa.  • Benefícios: • Concretização de Documento / Apresentação da empresa reunindo as informações abaixo, principalmente para busca de novos investidores - desempenho histórico - desempenho atual com visão econômica- financeira - perspectivas de crescimento para os próximos anos   •Gestão Empresarial Detalhes Gestão de empresas. Recuperação e administração de empresas  • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico de cada área: Administrativa, Financeira, Comercial, Marketing, Operacional Verificação das expectativas da empresa em relação a crescimento e ações a serem realizadas  • Planejamento: Criação de planejamento com objetivos e Metas Criação de cronograma de atividades e Plano de Ação  • Gestão Empresarial: Gestão e administração empresarial • Implementação de plano de ação • Monitoramento e correção de desvios