Central de Atendimento São Paulo:  (11) 3101.8725 Rio de Janeiro:  (21) 3005.4001 Curitiba:  (41) 2626.0751   A Imagem Consultoria executa serviços de consultoria em várias áreas. Veja abaixo algumas de nossas soluções de Consultoria. Clique no nome da solução para visualizar maiores detalhes.   •Consultoria Empresarial: Consultoria: Administrativa, Comercial, Financeira, Marketing... Detalhes A “Imagem Consultoria e Gestão Empresarial” disponibiliza soluções em Gestão para que sua empresa atinja os objetivos, metas e expectativas esperadas.  • Gestão de Negócios e Estratégia: • Plano de negócios Análise, planejamento e elaboração de plano de negócio estruturado em: empresa, plano operacional, comercial, marketing, finanças e cronograma de implantação. • Planejamento estratégico Análise, planejamento, alternativas estratégicas (análise SWOT), diferenciais competitivos, elaboração de estratégias, medidores de desempenho, cronograma, implantação e assessoria. • Desenvolvimento de novos negócios Visão e entendimento das perspectivas do novo negócio. Análise, planejamento e implantação das atividades conforme tipo de negócio. Serviços como: plano de negócio, implantação de departamento comercial, lançamento de produto serão realizados em conjunto para se atingir os objetivos.  • Comercial: • Aprimoramento comercial ou criação de Departamento Comercial A força de vendas é imprescindível para a sobrevivência e crescimento de qualquer organização. Análise, planejamento e criação da estrutura comercial. Contratação e treinamento de vendedores, operadores de tele-marketing, representantes comerciais. • Lançamento de novos produtos Análise de mercado e concorrência. Definição do produto, preço, comercialização e propaganda são a base para o projeto de lançamento de um novo produto. Atuamos nas diversas fases do ciclo de vida do produto.  Marketing: • Marketing estratégico Análise, planejamento e criação de plano de marketing. Segmentação de mercados, posicionamento do produto, comercialização, plano de mídia são algumas das atividades do plano de marketing. • Criação de material de marketing Análise e criação de material de marketing: catálogos, folders, websites e etc  Gestão de TI: • Planejamento, Gestão e Organização de TI Análise de necessidades, planejamento e implantação de tecnologias da informação necessárias e suficientes para que a empresa atinja seus objetivos e use a informação e o conhecimento organizacional como ferramentas para alavancar negócios.  Finanças: • Análise financeira Análise financeira e criação de alternativas para melhorar o desempenho operacional e atingir o crescimento das receitas e a diminuição de custos   •Plano de Cargos e Salários Detalhes Consultoria para implantação de Plano de Cargos e Salários  • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico da área de Recursos Humanos Verificação das expectativas da empresa em relação a cargos e salários  • Plano de cargos e salários: Proposta de plano de cargos e salários Ajustes e adequação à realidade da empresa  • Implantação: Implantação de plano de cargos e salários  • Benefícios: Motivação da equipe de colaboradores Expectativas de crescimento profissional, para cada colaborador, e aumento de produtividade como consequência.   •Redução de Custos Detalhes Redução de custos e despesas:  • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico empresarial com foco na redução de custos - Visão de redução de custos e despesas em contratos - Visão de redução de custos e despesas em processos  • Planos de ação: Proposta de redução de custos e despesas Plano de redução de custos e despesas Cronograma para implantação das reduções de custos  • Implantação: Consultoria para redução de custos de despesas Os honorários da consultoria serão cobrados SOMENTE em cima de resultados na redução de custos e despesas   •Consultoria Financeira Detalhes Planejamento, Orçamento, Aprimoramento e Otimização da área Financeira  • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico da área Financeira Verificação das expectativas da empresa  • Planejamento financeiro: Planejamento orçamentário. Visão de receitas e despesas.  • Implantação. Acompanhamento e controles: Implantação de rotinas e procedimentos • Demonstração de resultados • Fluxo de caixa • Contas a pagar e a Receber • Controle de contratos • Controle de ativos e passivos • Controle patrimonial • Controle de clientes inadimplentes Ações para correção de desvios • Ações para aumentar o faturamento • Ações para controle de despesas • Ações para aumento de lucratividade   •Participação nos Lucros ou Resultados - PLR Detalhes Implantação de PLR (Participação nos Lucros ou Resultados)  • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico empresarial para Implantação do PLR (Participação nos Lucros ou Resultados) Verificação das expectativas da empresa em relação ao PLR  • Planejamento: Criação de planejamento para implantação do PLR (Participação nos Lucros ou Resultados) Criação de cronograma de atividades e Plano de Ação  • Implantação: Implantação do PLR (Participação nos Lucros ou Resultados) • Objetivos • Vigência • Disposições Gerais • As regras do jogo • Definição de Metas • Aferição das Metas • Regularização Junto ao Sindicato • Pontuação das Metas • O Pagamento • Considerações   •Consultoria para supermercados, lojas… Detalhes Soluções para Atacado e Varejo  • Análise e Diagnóstico: Área administrativa Área financeira Área comercial Área operacional • Compras • Estoques • Plano de vendas • Formação do preço de vendas • Apuração dos resultados e desperdícios • Supervisão e inspeção  • Planejamento: Plano de aprimoramento: • Área administrativa • Área financeira • Área comercial • Área operacional - Compras - Estoques - Plano de vendas - Formação do preço de vendas - Apuração dos resultados e desperdícios - Supervisão e inspeção  • Implantação: Implementação de ações em cada área: • Criação de controles de resultados • Monitoramento e correção de desvios   •Aprimoramento de Departamento Comercial Detalhes Montagem ou aprimoramento da força de vendas. Contratação, Treinamentos de vendas.  Aprimoramento Comercial: Análise da situação atual Planejamento de objetivos e metas Contratação de novos vendedores ou representantes comerciais Treinamento da equipe Acompanhamento de resultados Avaliação e correção de desvios  Criação de Departamento Comercial: Análise das necessidades comerciais Planejamento de objetivos e metas Contratação de gerentes Contratação de vendedores ou representantes Comerciais Treinamento da equipe Acompanhamento de resultados Avaliação e correção de desvios   •Consultoria Industrial. Produção, qualidade, produtividade, JIT, CEP... Detalhes Definição da situação atual e implantações para aprimoramento da produtividade e qualidade. Controle de Qualidade Análise dos problemas de qualidade, quantificando os respectivos custos, desenvolvendo e/ou adequando um modelo de Controle de Qualidade para a empresa. Controle Estatístico de Processos (CEP) Viabilização e implantação das técnicas de CEP na produção, objetivando o aumento da qualidade dos produtos fabricados. Ferramentas de Qualidade e Produtividade Implantação de ferramentas adequadas de Qualidade e Produtividade (JIT, 5S, TPM, Células, Ciclo PDCA, etc) Indicadores da Qualidade Coleta de informações existentes na Empresa e implantação dos Indicadores da Qualidade. Metodologia de implantação  • Análise: Verificação da situação atual. Análise detalhada do ambiente físico, máquinas, equipamentos, tecnologias, qualificações profissionais, gestão de pessoas entre outros.  • Diagnóstico: Detalhamento da situação atual e fornecimento de sugestões e alternativas para aprimoramento da produção, qualidade, otimização de custos etc.  • Planos de ação: Criação de plano de ação com metas específicas de implantação, datas, responsáveis, custos.  • Treinamento: A implantação do projeto preparando os recursos humanos adequadamente para melhor aproveitamento das ferramentas, tecnologias, metodologias.  • Monitoramento e correção de desvios: Acompanhamento de atividades e implantação de planos de ação através de monitoramento: semanal, quinzenal ou mensal. Correção de desvios das metas pré-estabelecidas e implantação de novos projetos específicos conforme necessidades.   •Planejamento Estratégico Detalhes Soluções para criação de Planejamento Estratégico  • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico para criação de Planejamento Estratégico  • Planejamento Estratégico: Criação de Planejamento Estratégico • Reuniões e Criação do Planejamento • Fechamento dos planos e divulgação   •Consultoria para Hotéis Detalhes Consultoria para aprimoramento e crescimento de hotéis e pousadas  • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico de cada área: Administrativa, Financeira, Comercial, Marketing, Atendimento Verificação das expectativas da empresa em relação a crescimento e ações a serem realizadas  • Planejamento financeiro: Planejamento de ações e procedimentos  • Implantação. Acompanhamento e controles: Implantação de rotinas e procedimentos • Ações de Marketing • Ações Comerciais • Ações Administrativas • Ações de atendimento • Ações financeiras   •Criação de Orçamento Financeiro Detalhes Consultoria para criação de Orçamento Financeiro  • Análise: Análise das expectativas da empresa para criação do orçamento financeiro  • Planejamento: Planejamento para criação do orçamento financeiro  • Orçamento Financeiro: Criação de orçamento financeiro   •Recuperação Empresarial Detalhes Programas de recuperação de empresas em dificuldades financeiras  • Análise e Diagnóstico: Análise da situação financeira da empresa.  • Planejamento: Plano de recuperação de empresas em dificuldades financeiras. • Inerentes a processos de gestão, de mercado, de produção, capital de giro e novos investimentos. • Busca de alternativas para alongamento e redução de passivo (financeiro e fiscal) • Busca de alternativas para captação de recursos.  • Implantação: Revisão de todo o passivo. Negociações e redução do impacto no fluxo de caixa corrente; Retomada de ações de crédito para financiar a alavancagem operacional do negócio; Reorganização organizacional analisando todos os setores, técnicos e executivos • Produção, suprimentos, logística, vendas, finanças e administrativos; Recomposição de equipes, sistemas, processos, produtos e capital; Ação direta nos desvios; Revitalização de Negócios. Assessoria   •Gestão Empresarial Detalhes Gestão de empresas. Recuperação e administração de empresas  • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico de cada área: Administrativa, Financeira, Comercial, Marketing, Operacional Verificação das expectativas da empresa em relação a crescimento e ações a serem realizadas  • Planejamento: Criação de planejamento com objetivos e Metas Criação de cronograma de atividades e Plano de Ação  • Gestão Empresarial: Gestão e administração empresarial • Implementação de plano de ação • Monitoramento e correção de desvios   •Plano de Negócio Detalhes Criação de Plano de Negócio para abertura de empresas  • Análise: Análise das expectativas para implantação de um novo negócio  • Planejamento: Planejamento e criação do Plano de Negócio  •Plano de Negócio: Apresentação do Plano de Negócio • Ajustes • Fechamento do Plano de Negócio   •Sistema Financeiro / Bancos Detalhes Consultoria para criação e implementação de produtos Financeiros: CDC Consignado em Folha, CDC Autos e outros.  Análise: • Para abertura de Instituição Financeira. • Para criação do plano de Negócio para o BC. • Para Implementação de Produtos Financeiros: CDC Consignado em Folha, CDC Autos e outros  Desenvolvimento do Produto CDC Consignado em Folha (Exemplo): • Definição dos procedimentos a serem adotados desde o início no front Office até a finalização no arquivamento • Levantamento e definição dos potenciais riscos associados ao negócio. • Geração do Sistema de Controles Internos para a gestão da Instituição, com vistas a promover o seu desempenho dentro de variações admitidas e em conformidade com as políticas, diretrizes e normas estabelecidas em atendimento à resoluções do BACEN. Resolução n.º 2554/98 • Definição geral de matriz de riscos e pontos de controle • Composição e definição dos regimentos internos da assembléia geral, comitês executivos de negócio, ouvidoria, comitê de crédito, auditoria interna e controles internos e suas competências e responsabilidades formais • Geração do plano de alçadas • Definição e regulamentação da política de crédito • Definição da Segregação de funções • Definição e atribuição de responsabilidades e autoridades • Definição dos princípios éticos e regras de conduta • Definição das obrigações legais, fiscais e regulamentares • Definição do Organograma e estrutura organizacional • Elaboração de manuais de produtos • Desenvolvimento e Manutenção de Instrumentos Normativos e circulares • Composição de setores para Cobrança e registro de títulos, Controle e segurança dos Bens de Informação e recuperação de ativos • Definição de planos de contingência • Definição de atribuições e responsabilidades visando minimizar riscos operacionais para a organização.  • Monitoramento e Gerenciamento: • Acompanhamento até a regularização dos produtos e aprovação no BC.   •Criação de depto de RH Detalhes Consultoria para criação de depto de RH  • Análise: Análise das expectativas da empresa para criação de departamento de Recursos Humanos  • Planejamento: Planejamento para criação de departamento de Recursos Humanos  • Orçamento Financeiro: Criação de departamento de Recursos Humanos • Contratação de equipe permanente e terceirizada • Criação de normas e procedimentos para a equipe de recursos humanos • Monitoramento e correção de desvios   •Criação de depto de Treinamento Detalhes Consultoria para criação de depto de treinamento  • Análise: Análise das expectativas da empresa para criação de departamento de treinamento  • Planejamento: Planejamento para criação de departamento de treinamento  • Orçamento Financeiro: Criação de departamento de treinamento • Contratação de equipe permanente e terceirizada • Planejamento anual de cursos • Criação de normas e procedimentos para execução de cursos • Monitoramento e correção de desvios   •Consultoria Industrial na área de produção Detalhes Análise e Diagnóstico Industrial Análise e diagnóstico dos recursos (funcionais, operacionais e infra-estrutura): processos de fabricação, tecnologias envolvidas, ergonomia, movimentação de materiais e produtos, programas de qualidade, produtividade e cumprimento dos prazos de entrega pré-estabelecidos. Planejamento e Controle da Produção (PCP) Avaliação dos métodos de Planejamento e de Controle da Produção, considerando o Plano Mestre, a Necessidade de Capacidade (CRP) e a Necessidade de Materiais (MRP). Produtividade Industrial Implementação de metodologia de coleta de dados e de informática, que propiciem o gerenciamento da Produtividade Industrial em tempo real. Custo Industrial Análise dos componentes do custo direto e indireto de produção, com a adoção de um sistema de custeio apropriado. Manutenção Industrial Análise e composição de quadro de normas e procedimentos da Manutenção Industrial, observando a garantia de eficácia no processo e objetivando a diminuição das paradas dos equipamentos. Balanceamento da Linha de Produção e Revisão do Layout Fabril. Análise dos tempos e volumes dos processos de fabricação de produtos e determinação do melhor fluxo de produção para equilibrar a capacidade fabril e evitar os gargalos. Cronoanálise Aplicação de técnicas de medição de tempos e movimentos necessários para a quantificação e racionalização dos processos industriais para obtenção dos Tempos-Padrões.