Central de Atendimento
São Paulo:  (11) 3101.8725
Rio de Janeiro:  (21) 3005.4001
Curitiba:  (41) 2626.0751
 
 
   
 
A Imagem Consultoria executa serviços de consultoria em várias áreas.

Veja abaixo algumas de nossas soluções de Consultoria.

Clique no nome da solução para visualizar maiores detalhes.
  •Consultoria Empresarial: Consultoria: Administrativa, Comercial, Financeira, Marketing...
Detalhes
A “Imagem Consultoria e Gestão Empresarial” disponibiliza soluções em Gestão para que sua empresa atinja os objetivos, metas e expectativas esperadas.
 • Gestão de Negócios e Estratégia: • Plano de negócios
Análise, planejamento e elaboração de plano de negócio estruturado em: empresa, plano operacional, comercial, marketing, finanças e cronograma de implantação.

• Planejamento estratégico
Análise, planejamento, alternativas estratégicas (análise SWOT), diferenciais competitivos, elaboração de estratégias, medidores de desempenho, cronograma, implantação e assessoria.

• Desenvolvimento de novos negócios
Visão e entendimento das perspectivas do novo negócio. Análise, planejamento e implantação das atividades conforme tipo de negócio. Serviços como: plano de negócio, implantação de departamento comercial, lançamento de produto serão realizados em conjunto para se atingir os objetivos.
 • Comercial: • Aprimoramento comercial ou criação de Departamento Comercial
A força de vendas é imprescindível para a sobrevivência e crescimento de qualquer organização. Análise, planejamento e criação da estrutura comercial. Contratação e treinamento de vendedores, operadores de tele-marketing, representantes comerciais.

• Lançamento de novos produtos
Análise de mercado e concorrência. Definição do produto, preço, comercialização e propaganda são a base para o projeto de lançamento de um novo produto. Atuamos nas diversas fases do ciclo de vida do produto.
 Marketing: • Marketing estratégico
Análise, planejamento e criação de plano de marketing. Segmentação de mercados, posicionamento do produto, comercialização, plano de mídia são algumas das atividades do plano de marketing.

• Criação de material de marketing
Análise e criação de material de marketing: catálogos, folders, websites e etc
 Gestão de TI: • Planejamento, Gestão e Organização de TI
Análise de necessidades, planejamento e implantação de tecnologias da informação necessárias e suficientes para que a empresa atinja seus objetivos e use a informação e o conhecimento organizacional como ferramentas para alavancar negócios.
 Finanças: • Análise financeira
Análise financeira e criação de alternativas para melhorar o desempenho operacional e atingir o crescimento das receitas e a diminuição de custos
  •Plano de Cargos e Salários
Detalhes
Consultoria para implantação de Plano de Cargos e Salários
 • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico da área de Recursos Humanos
Verificação das expectativas da empresa em relação a cargos e salários
 • Plano de cargos e salários: Proposta de plano de cargos e salários
Ajustes e adequação à realidade da empresa
 • Implantação: Implantação de plano de cargos e salários
 • Benefícios: Motivação da equipe de colaboradores
Expectativas de crescimento profissional, para cada colaborador, e aumento de produtividade como consequência.
  •Redução de Custos
Detalhes
Redução de custos e despesas:
 • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico empresarial com foco na redução de custos
- Visão de redução de custos e despesas em contratos
- Visão de redução de custos e despesas em processos
 • Planos de ação: Proposta de redução de custos e despesas
Plano de redução de custos e despesas
Cronograma para implantação das reduções de custos
 • Implantação: Consultoria para redução de custos de despesas
Os honorários da consultoria serão cobrados SOMENTE em cima de resultados na redução de custos e despesas
  •Consultoria Financeira
Detalhes
Planejamento, Orçamento, Aprimoramento e Otimização da área Financeira
 • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico da área Financeira
Verificação das expectativas da empresa
 • Planejamento financeiro: Planejamento orçamentário. Visão de receitas e despesas.
 • Implantação. Acompanhamento e controles: Implantação de rotinas e procedimentos
• Demonstração de resultados
• Fluxo de caixa
• Contas a pagar e a Receber
• Controle de contratos
• Controle de ativos e passivos
• Controle patrimonial
• Controle de clientes inadimplentes

Ações para correção de desvios
• Ações para aumentar o faturamento
• Ações para controle de despesas
• Ações para aumento de lucratividade
  •Participação nos Lucros ou Resultados - PLR
Detalhes
Implantação de PLR (Participação nos Lucros ou Resultados)
 • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico empresarial para Implantação do PLR (Participação nos Lucros ou Resultados)
Verificação das expectativas da empresa em relação ao PLR
 • Planejamento: Criação de planejamento para implantação do PLR (Participação nos Lucros ou Resultados)
Criação de cronograma de atividades e Plano de Ação
 • Implantação: Implantação do PLR (Participação nos Lucros ou Resultados)
• Objetivos
• Vigência
• Disposições Gerais
• As regras do jogo
• Definição de Metas
• Aferição das Metas
• Regularização Junto ao Sindicato
• Pontuação das Metas
• O Pagamento
• Considerações
  •Consultoria para supermercados, lojas…
Detalhes
Soluções para Atacado e Varejo
 • Análise e Diagnóstico: Área administrativa
Área financeira
Área comercial
Área operacional
• Compras
• Estoques
• Plano de vendas
• Formação do preço de vendas
• Apuração dos resultados e desperdícios
• Supervisão e inspeção
 • Planejamento: Plano de aprimoramento:
• Área administrativa
• Área financeira
• Área comercial
• Área operacional
- Compras
- Estoques
- Plano de vendas
- Formação do preço de vendas
- Apuração dos resultados e desperdícios
- Supervisão e inspeção
 • Implantação: Implementação de ações em cada área:
• Criação de controles de resultados
• Monitoramento e correção de desvios
  •Aprimoramento de Departamento Comercial
Detalhes
Montagem ou aprimoramento da força de vendas. Contratação, Treinamentos de vendas.
 Aprimoramento Comercial: Análise da situação atual
Planejamento de objetivos e metas
Contratação de novos vendedores ou representantes comerciais
Treinamento da equipe
Acompanhamento de resultados
Avaliação e correção de desvios
 Criação de Departamento Comercial: Análise das necessidades comerciais
Planejamento de objetivos e metas
Contratação de gerentes
Contratação de vendedores ou representantes Comerciais
Treinamento da equipe
Acompanhamento de resultados
Avaliação e correção de desvios
  •Consultoria Industrial. Produção, qualidade, produtividade, JIT, CEP...
Detalhes
Definição da situação atual e implantações para aprimoramento da produtividade e qualidade.

Controle de Qualidade
Análise dos problemas de qualidade, quantificando os respectivos custos, desenvolvendo e/ou adequando um modelo de Controle de Qualidade para a empresa.

Controle Estatístico de Processos (CEP)
Viabilização e implantação das técnicas de CEP na produção, objetivando o aumento da qualidade dos produtos fabricados.

Ferramentas de Qualidade e Produtividade
Implantação de ferramentas adequadas de Qualidade e Produtividade (JIT, 5S, TPM, Células, Ciclo PDCA, etc)

Indicadores da Qualidade
Coleta de informações existentes na Empresa e implantação dos Indicadores da Qualidade.

Metodologia de implantação
 • Análise: Verificação da situação atual. Análise detalhada do ambiente físico, máquinas, equipamentos, tecnologias, qualificações profissionais, gestão de pessoas entre outros.
 • Diagnóstico: Detalhamento da situação atual e fornecimento de sugestões e alternativas para aprimoramento da produção, qualidade, otimização de custos etc.
 • Planos de ação: Criação de plano de ação com metas específicas de implantação, datas, responsáveis, custos.
 • Treinamento: A implantação do projeto preparando os recursos humanos adequadamente para melhor aproveitamento das ferramentas, tecnologias, metodologias.
 • Monitoramento e correção de desvios: Acompanhamento de atividades e implantação de planos de ação através de monitoramento: semanal, quinzenal ou mensal. Correção de desvios das metas pré-estabelecidas e implantação de novos projetos específicos conforme necessidades.
  •Planejamento Estratégico
Detalhes
Soluções para criação de Planejamento Estratégico
 • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico para criação de Planejamento Estratégico
 • Planejamento Estratégico: Criação de Planejamento Estratégico
• Reuniões e Criação do Planejamento
• Fechamento dos planos e divulgação
  •Consultoria para Hotéis
Detalhes
Consultoria para aprimoramento e crescimento de hotéis e pousadas
 • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico de cada área: Administrativa, Financeira, Comercial, Marketing, Atendimento
Verificação das expectativas da empresa em relação a crescimento e ações a serem realizadas
 • Planejamento financeiro: Planejamento de ações e procedimentos
 • Implantação. Acompanhamento e controles: Implantação de rotinas e procedimentos
• Ações de Marketing
• Ações Comerciais
• Ações Administrativas
• Ações de atendimento
• Ações financeiras
  •Criação de Orçamento Financeiro
Detalhes
Consultoria para criação de Orçamento Financeiro
 • Análise: Análise das expectativas da empresa para criação do orçamento financeiro
 • Planejamento: Planejamento para criação do orçamento financeiro
 • Orçamento Financeiro: Criação de orçamento financeiro
  •Recuperação Empresarial
Detalhes
Programas de recuperação de empresas em dificuldades financeiras
 • Análise e Diagnóstico: Análise da situação financeira da empresa.
 • Planejamento: Plano de recuperação de empresas em dificuldades financeiras.
• Inerentes a processos de gestão, de mercado, de produção, capital de giro e novos investimentos.
• Busca de alternativas para alongamento e redução de passivo (financeiro e fiscal)
• Busca de alternativas para captação de recursos.
 • Implantação: Revisão de todo o passivo.
Negociações e redução do impacto no fluxo de caixa corrente;
Retomada de ações de crédito para financiar a alavancagem operacional do negócio;
Reorganização organizacional analisando todos os setores, técnicos e executivos
• Produção, suprimentos, logística, vendas, finanças e administrativos;
Recomposição de equipes, sistemas, processos, produtos e capital;
Ação direta nos desvios;
Revitalização de Negócios.
Assessoria
  •Gestão Empresarial
Detalhes
Gestão de empresas. Recuperação e administração de empresas
 • Análise e Diagnóstico: Análise e diagnóstico de cada área: Administrativa, Financeira, Comercial, Marketing, Operacional
Verificação das expectativas da empresa em relação a crescimento e ações a serem realizadas
 • Planejamento: Criação de planejamento com objetivos e Metas
Criação de cronograma de atividades e Plano de Ação
 • Gestão Empresarial: Gestão e administração empresarial
• Implementação de plano de ação
• Monitoramento e correção de desvios
  •Plano de Negócio
Detalhes
Criação de Plano de Negócio para abertura de empresas
 • Análise: Análise das expectativas para implantação de um novo negócio
 • Planejamento: Planejamento e criação do Plano de Negócio
 •Plano de Negócio: Apresentação do Plano de Negócio
• Ajustes
• Fechamento do Plano de Negócio
  •Sistema Financeiro / Bancos
Detalhes
Consultoria para criação e implementação de produtos Financeiros: CDC Consignado em Folha, CDC Autos e outros.
 Análise: • Para abertura de Instituição Financeira.
• Para criação do plano de Negócio para o BC.
• Para Implementação de Produtos Financeiros: CDC Consignado em Folha, CDC Autos e outros
 Desenvolvimento do Produto CDC Consignado em Folha (Exemplo): • Definição dos procedimentos a serem adotados desde o início no front Office até a finalização no arquivamento
• Levantamento e definição dos potenciais riscos associados ao negócio.
• Geração do Sistema de Controles Internos para a gestão da Instituição, com vistas a promover o seu desempenho dentro de variações admitidas e em conformidade com as políticas, diretrizes e normas estabelecidas em atendimento à resoluções do BACEN. Resolução n.º 2554/98
• Definição geral de matriz de riscos e pontos de controle
• Composição e definição dos regimentos internos da assembléia geral, comitês executivos de negócio, ouvidoria, comitê de crédito, auditoria interna e controles internos e suas competências e responsabilidades formais
• Geração do plano de alçadas
• Definição e regulamentação da política de crédito
• Definição da Segregação de funções
• Definição e atribuição de responsabilidades e autoridades
• Definição dos princípios éticos e regras de conduta
• Definição das obrigações legais, fiscais e regulamentares
• Definição do Organograma e estrutura organizacional
• Elaboração de manuais de produtos
• Desenvolvimento e Manutenção de Instrumentos Normativos e circulares
• Composição de setores para Cobrança e registro de títulos, Controle e segurança dos Bens de Informação e recuperação de ativos
• Definição de planos de contingência
• Definição de atribuições e responsabilidades visando minimizar riscos operacionais para a organização.
 • Monitoramento e Gerenciamento: • Acompanhamento até a regularização dos produtos e aprovação no BC.
  •Criação de depto de RH
Detalhes
Consultoria para criação de depto de RH
 • Análise: Análise das expectativas da empresa para criação de departamento de Recursos Humanos
 • Planejamento: Planejamento para criação de departamento de Recursos Humanos
 • Orçamento Financeiro: Criação de departamento de Recursos Humanos
• Contratação de equipe permanente e terceirizada
• Criação de normas e procedimentos para a equipe de recursos humanos
• Monitoramento e correção de desvios
  •Criação de depto de Treinamento
Detalhes
Consultoria para criação de depto de treinamento
 • Análise: Análise das expectativas da empresa para criação de departamento de treinamento
 • Planejamento: Planejamento para criação de departamento de treinamento
 • Orçamento Financeiro: Criação de departamento de treinamento
• Contratação de equipe permanente e terceirizada
• Planejamento anual de cursos
• Criação de normas e procedimentos para execução de cursos
• Monitoramento e correção de desvios
  •Consultoria Industrial na área de produção
Detalhes
Análise e Diagnóstico Industrial
Análise e diagnóstico dos recursos (funcionais, operacionais e infra-estrutura): processos de fabricação, tecnologias envolvidas, ergonomia, movimentação de materiais e produtos, programas de qualidade, produtividade e cumprimento dos prazos de entrega pré-estabelecidos.

Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Avaliação dos métodos de Planejamento e de Controle da Produção, considerando o Plano Mestre, a Necessidade de Capacidade (CRP) e a Necessidade de Materiais (MRP).

Produtividade Industrial
Implementação de metodologia de coleta de dados e de informática, que propiciem o gerenciamento da Produtividade Industrial em tempo real.

Custo Industrial
Análise dos componentes do custo direto e indireto de produção, com a adoção de um sistema de custeio apropriado.

Manutenção Industrial
Análise e composição de quadro de normas e procedimentos da Manutenção Industrial, observando a garantia de eficácia no processo e objetivando a diminuição das paradas dos equipamentos.

Balanceamento da Linha de Produção e Revisão do Layout Fabril.
Análise dos tempos e volumes dos processos de fabricação de produtos e determinação do melhor fluxo de produção para equilibrar a capacidade fabril e evitar os gargalos.


Cronoanálise
Aplicação de técnicas de medição de tempos e movimentos necessários para a quantificação e racionalização dos processos industriais para obtenção dos Tempos-Padrões.